如何提高工程造价

  宜春优路教育为大家详述，一、决策阶段：源头把控，避免“先天不足”

  很多人以为造价管理是施工后的事，其实项目决策阶段的造价影响度高达70%-90%。这就像盖房子打地基，基础没做好，后面再怎么补救都是事倍功半。

  1. 可行性研究要“抠细节”

  某市政道路项目曾因可行性研究时忽略了地下管线迁改成本，导致后期额外增加2000万支出。建议在可行性研究阶段，重点核查：

  地质勘察报告：别迷信“附近项目数据”，不同地块的土壤承载力、地下水位差异可能让基础造价差30%；

  政策风险：比如环保新规要求增加的绿化面积、噪声防护设施，这些隐性成本往往被忽略；

  市场波动预留金：对钢材、混凝土等主材价格，按近3年波动幅度的1.5倍设置备用金。

  2. 投资估算拒绝“拍脑袋”

  见过太多项目用“单位面积造价×规模”的简单公式做估算，结果偏差超50%。正确做法是：

  分项清单估算法：把项目拆分成“建筑工程+安装工程+设备购置+其他费用”，每个分项再细分到具体子目，比如“墙面工程”要区分外墙保温、饰面材料、基层处理等；

  类比修正法：参考3个以上类似项目，重点修正“时间差”（材料人工涨价）和“地域差”（一线城市混凝土比三四线贵80元/方）。

  二、设计阶段：优化方案，把钱花在刀刃上

  设计阶段是控制造价的“黄金期”，但很多设计院为了赶进度，习惯套用旧图纸，造成大量浪费。记住：好的设计不是越复杂越好，而是在满足功能的前提下成本较低。

  1. 推行“限额设计”，给图纸戴上“紧箍咒”

  某商业综合体项目要求设计院按“土建单方造价不超过2800元/”设计，经过优化柱网间距（从8米调整为9米，减少15%柱子数量）、简化吊顶造型（局部吊顶替代满吊），较终造价控制在2650元/，节省投资1200万。操作步骤：

  业主方先明确各专业造价限额（结构、机电、装饰等）；

  设计院在出图前进行“造价自审”，超限额部分必须提供替代方案；

  引入第三方造价咨询机构，对图纸进行“经济性评审”。

  2. 警惕“过度设计”，别为“面子工程”买单

  曾遇到一个学校项目，教学楼采用“玻璃幕墙+钢结构”，单方造价高达4500元/，其实换成“真石漆+框架结构”完全能满足使用，且造价降低40%。常见过度设计陷阱：

  结构安全系数过高：比如普通办公楼抗震等级按“重点设防类”设计；

  材料盲目升级：室内地面用大理石替代水磨石，成本增加3倍；

  功能冗余：小区配套建设“恒温泳池”，使用率不足5%却增加维护成本。

  三、施工阶段：动态管控，堵住“跑冒滴漏”

  施工阶段是造价较容易失控的环节，材料涨价、变更签证、工期延误等问题都会让成本飙升。这时候需要像“管家婆”一样，每天盯着成本台账。

  1. 材料管理：从“认质认价”到“损耗控制”

  某安置房项目经过材料管控节省成本8%，具体做法：

  源头比价：钢筋、水泥等主材至少对比3家供应商，同时核查“运费+税费+到场时间”，避免低价但延期的供应商；

  损耗定额：把钢筋损耗率从定额的3%压缩到2%（经过优化下料方案），一个3万项目就能节省200吨钢筋；

  现场盘点：每周对砂石、砌块等材料进行称重盘点，杜绝“偷盗”和“超领”。

  2. 变更签证：每一分钱都要有“依据”

  施工中变更签证是常态，但90%的超支都和“签证不规范”有关。记住三个原则：

  先确认后施工：口头变更不算数，必须有甲方、监理、设计三方签字的书面变更单；

  量化描述：避免“增加部分工程量”这种模糊表述，要写“增加C30混凝土垫层120，厚度150mm”；

  及时确认价格：变更发生后7天内完成造价核算，拖得越久争议越多。

  四、结算阶段：有理有据，不让利润“缩水”

  结算时的争议往往让项目利润“打水漂”，见过一个项目因为结算资料不全，被审计核减300万。做好结算，关键在“资料”和“沟通”。

  1. 结算资料要“滴水不漏”

  完整的结算资料应包括：

  施工合同及补充协议（重点标注调价条款）；

  经审核的竣工图纸（需各方盖章）；

  隐蔽工程验收记录（附照片或视频）；

  材料认价单（尤其是甲方指定品牌的材料）；

  工期延误签证（如果是非施工方原因导致）。

  2. 审计沟通：用“数据”代替“争论”

  审计核减是正常现象，但要避免“被过度核减”。沟通技巧：

  提前准备“争议项清单”，比如定额套用分歧、材料价格认定差异，每条都附上政策文件或市场询价记录；

  对核减金额较大的项，邀请审计方到现场核实，比如实际施工的土方运距、墙面抹灰厚度；

  保持“专业+耐心”的态度，记住审计的目的是“核实真实成本”，不是“砍价”。

  五、全过程协同：让造价管理“无缝衔接”

  现在很多项目各阶段“各自为战”：设计不管施工难不难，施工不管结算麻不麻烦。其实，造价控制需要设计、施工、造价、财务等部门“手拉手”合作。比如：

  设计阶段邀请施工方参与，避免“图纸好看但施工难、成本高”的问题；

  造价人员定期和财务部门对账，确保“已付工程款”和“完成工程量”匹配；

  项目结束后召开“造价复盘会”，总结哪些地方可以优化，形成《造价控制手册》。

  工程造价管理就像“走钢丝”，既要保证项目质量和进度，又要控制成本。没有一蹴而就的方法，只有脚踏实地的细节管控。记住：每个数据背后都是真金白银，每个环节的优化都能让项目多赚一分钱。

尊重原创文章，转载请注明出处与链接：http://ycyoulu.5zix.com/news/139386/ 违者必究！ 以上就是宜春优路教育 小编为您整理如何提高工程造价的全部内容。

---

• 一级造价工程师如何学习 →